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　　 好的書店被認為是城市的文化地標，然而，越來越多的書店正慢慢消失在城市的地圖中。近日，被譽為福建民營書業(yè)第一品牌的“光合作用”書房集體關(guān)門，引發(fā)熱議。[>>>詳細]
    光合作用書房是一家總部位于廈門的書店連鎖企業(yè)，其主要經(jīng)營圖書、咖啡、音樂等。公司在2008年進入頂峰時期，在北京共有15家分店，全國則有30家，躍升為中國民營書店第一品牌。創(chuàng)始人孫池提出了“悅讀”這一生活方式，意在打造家之外的“第二個書房”。
    本網(wǎng)熱詞：光合作用 歇業(yè)
民營書店，不再“詩意地棲居”
“光合作用”并非第一家出現(xiàn)經(jīng)營問題的書店
今年，全國最大的獨立書店之一季風書店關(guān)了4家門店;7月底，北京著名書店“風入松”停業(yè);杭州“鐵驢”在近期紛紛關(guān)門；福建的福州、廈門兩地，曉風書屋也日漸式微。統(tǒng)計顯示，2007年以來我國倒閉關(guān)門的民營書店達一萬多家。 >>>詳細
傳統(tǒng)書店淪為網(wǎng)絡(luò)書店的免費“展廳”
    由于當當、卓越等網(wǎng)絡(luò)書店在搜索、價格等多方面都有顯著優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)書店對實體書店構(gòu)成了很大的沖擊。事實上，人們還在看書，也還在買書。不過，他們是先在實體書店看書、挑書，再去網(wǎng)上書店買書。這形成了獨特的風景線：實體書店自付店租做網(wǎng)上書店的免費“展廳”。>>>詳細
為何她們接二連三地步入困境？
網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊首當其沖
　　 在當當、卓越之外，越來越多的商家正在進入網(wǎng)上圖書銷售市場這一領(lǐng)域。10月，蘇寧易購的圖書頻道正式上線，圖書種類號稱有60萬種。而以家電網(wǎng)店發(fā)家的京東商城早在2010年底就賣起了書。網(wǎng)絡(luò)書店對實體書店構(gòu)成了巨大沖擊，同時，實體書店還承受著店租、人力成本等壓力，苦不堪言。一邊是銷售的下跌，一邊是費用的上升，很多書店只好關(guān)掉了。 >>>詳細 [延伸閱讀：書店“不買單即可獲取”的特殊性讓潛在買家流失]
新型閱讀方式也將書店推到岌岌可危的角落
　　 90年代末網(wǎng)絡(luò)閱讀相比紙質(zhì)閱讀有局限性，那時候在電腦前看文對脊椎、對眼睛都很痛苦。但是現(xiàn)在不同了，液晶技術(shù)和計算機微型化可以讓你躺在沙發(fā)上舒舒服服地用IPAD、電子閱讀器、手機等載體讀電子書。
    社會閱讀越來越向清閱讀、淺閱讀、娛樂化的閱讀、乃至功利閱讀轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的經(jīng)典閱讀日漸萎縮。實體書店原本已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)書店分散的消費群又被新閱讀分去了一部分。>>>詳細 [相關(guān)閱讀：糾結(jié)書店興衰 不如關(guān)注閱讀生態(tài)]
國家對民營書店的扶持缺位
　　 像新華書店這樣的國營書店能夠長期生存下來，很大一個原因在于有政府貸款支持以及稅收減免，另外像教輔材料的剛性購買也是支撐大型書店發(fā)展的一個重要原因。
    市場化程度較高的民營書店大批倒閉，而市場化程度不高的國營書店卻能夠留下來。除了成本這些因素以外，更重要的是民營書店跟新華書店本身在國家的政策層面，不在一個起跑線上。二者之間的競爭就像是螞蟻和大象的對決。>>>詳細 [延伸閱讀：世界各國對中小書店給予的政策支持]
店主們的理想主義情結(jié)
　　 即使面臨強大的生存壓力，籠罩在強烈理想主義色彩下的書店主人們，也未必都愿意通過所謂的“變通”來求生存。他們懷揣純文化的情懷與抱負，從情感上很難接受“商業(yè)”這頂帽子，這也成為書店經(jīng)營困局的一個糾結(jié)所在。>>>詳細
境外書店的生存樣本
臺北誠品書店：閱讀與生活的博物館
　　 誠品打破了傳統(tǒng)經(jīng)營模式，使書店不只賣書，而是包羅書店、畫廊、花店、咖啡店、藝文空間等為一體的復(fù)合組織。 誠品將書店定義為多元的、動態(tài)的文化事業(yè)，每一家誠品的選書進書、空間布置都針對所在地的主流人群來進行。讀者在“24小時不打烊”、“款待人款待書的空間里”，能真切感受到“買書以外的樂趣”。
    當書店里不只是書，還包括著人文、創(chuàng)意、藝術(shù)、生活的精神，它就不再是只買書付錢就走的地方，這便是誠品的迷人之處。>>>詳細 [延伸閱讀：臺灣：書店使閱讀成為一種文化]
東京松丸本鋪：書店更是個性化的創(chuàng)意中心
　　 有別于按門類、形態(tài)、作者來陳列圖書的傳統(tǒng)模式，松丸本鋪主人提出“書的連續(xù)性”的理念，別出心裁地將書架設(shè)計成螺旋狀，不定期挑選圖書進行某一專題的展示。這樣的空間設(shè)計會啟發(fā)讀書原有的知性樂趣：不經(jīng)意地翻閱一本書，從而發(fā)生新興趣，進而再去查閱相關(guān)的書籍，累積新的思考和智慧。這種敢于突破常規(guī)的書籍促銷法使讀者人均購書超過普通書店。
    書店是與書邂逅的場所，需要給人以邂逅的喜悅，實體書店若要在網(wǎng)絡(luò)時代生存發(fā)展，更應(yīng)該發(fā)揮這個優(yōu)勢。 >>>詳細  [延伸閱讀：日本人為何那么愛讀書？]
書店終會像電影院一樣歸來？
有閱讀才會有書店的未來
　　 實體書店并不是必定被電子產(chǎn)品替代，傳統(tǒng)書店購書提供了網(wǎng)絡(luò)書店難以提供的優(yōu)勢——安靜的閱讀環(huán)境、熟客與老板間輕聲的問候，還有隔架上滿滿的書。好的書店給人的體驗是非常愉悅的。
    我們不能奢望周圍就像發(fā)達國家那樣到處是讀書的人們，要慶幸閱讀還是中國人的習慣。只要閱讀成為習慣，書店就還有機會。   >>>詳細 [相關(guān)閱讀：光合作用歇業(yè) 87%網(wǎng)友呼吁挽救] 
[延伸閱讀：國民閱讀現(xiàn)狀：讀書日漸具有了功利性]
嘗試創(chuàng)新模式，多元化經(jīng)營
　　 走混搭經(jīng)營路線仍被業(yè)內(nèi)視為傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型最有效的方式。書店可以適當考慮經(jīng)營與文化相關(guān)的創(chuàng)意商品等，還可以在書店開展各種讀書活動、文化講座、承辦攝影展、畫展等展覽，增強顧客的黏性。這種經(jīng)營模式既緩解了單品種賣書收益微薄的困難局面，同時也通過“更有趣的文化生活”讓讀者產(chǎn)生依賴感。經(jīng)營的不是單純的圖書，而是跟閱讀相關(guān)的生活方式。這種營銷理念的變革，將開啟未來書店生存的全新道路。 >>>詳細 [相關(guān)閱讀：書店不妨試試互助模式]
向?qū)I(yè)、基層延伸，讓網(wǎng)絡(luò)無法替代
　　 很多專業(yè)程度較深的書籍放到網(wǎng)上，受眾是不會看的，不符合信息快速消費原則。這就給了民營書店機會，書店可以通過引進外文專業(yè)原著給予他們幫助，通過銷售的渠道結(jié)交同行業(yè)的高端人士，再進一步將閱讀擴展到社交行為，創(chuàng)造同行業(yè)內(nèi)人才交流條件。>>>詳細
    現(xiàn)在的書店數(shù)量不是太多，而是太少了；老百姓購書不方便影響了他們的閱讀需求。書店可以從原來的繁華商業(yè)位置向便于市民購書的社區(qū)書店發(fā)展。如果書店能夠像便民超市一樣深入社區(qū)，老百姓在茶余飯后走上幾步路就可以到達的話，一定會受到讀者的歡迎。>>>詳細
對未來書店的美好想象
　　 a.我想象中的書店跟網(wǎng)絡(luò)有兼容性。未來書城要引入移動互聯(lián)終端；顧客在智能手機和平板電腦上搜索，就可以發(fā)現(xiàn)喜歡的書在書店哪個位置。
　　b.未來的書店應(yīng)該成為讀者集散地。書店負責聚合有購買力、有鑒賞力的讀者，再把讀者資源“批發(fā)給電子商務(wù)網(wǎng)站。
　　c.書店在文化上能夠擔任更開闊的角色和功能。書店也可以改變角色，在文化上擔任更開闊的角色或功能。
　　d.書以及書店的定義會改變。不管書的形式內(nèi)容如何，如果讀者的熱情沒有了，書就會消失，書店也會消失。那一定會有另外的形態(tài)出現(xiàn)。 >>>詳細
　　 在國家剛剛將“文化強國”上升為“國家戰(zhàn)略”的大背景下，民營書店落寞的身影愈加令人唏噓。民營書店是否真的就窮途末路了？不盡然。有閱讀就會有書店的未來，溝壑依然存在，但并非難以逾越。
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