投資20多年，是時候培養(yǎng)企業(yè)的“種子”了，福州臺企漸入管理人才交接棒期。

東南網(wǎng)－福建日報7月22日訊（記者 朱力南 實(shí)習(xí)生 潘婷) 陳明璋用2008年作為臺商投資大陸的重要節(jié)點(diǎn)，“之前屬于第一撥，在金融危機(jī)后，臺商臺企普遍面臨著在大陸的第二次創(chuàng)業(yè)”。陳明璋認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級是目前很多臺資企業(yè)面臨的必然選擇。而其中最關(guān)鍵的是人力資源因素，即臺籍干部儲備和管理人才交接。

作為臺北經(jīng)營管理研究院院長，陳明璋自2007年開始推動“臺灣大學(xué)生赴大陸臺資企業(yè)研習(xí)”，除了想讓臺灣學(xué)子感受臺商的創(chuàng)業(yè)精神、拓展個人視野外，另一個主要目的是希望讓臺灣年輕人及早了解大陸的發(fā)展環(huán)境，并幫助臺企從中甄別優(yōu)秀人才作為儲備干部。該項活動從第一年參加學(xué)生48人、贊助臺企16家，到今年有191位臺灣大學(xué)生和近百家大陸臺企參與。陳明璋認(rèn)為，臺企參與熱情升溫，說明投資大陸20多年后，確實(shí)到了管理人才交替的時期，并且，轉(zhuǎn)型升級中也客觀需要熟悉市場營銷的知識型人才。他甚至曾接到過一個特殊的任務(wù)：一名臺商拜托他把自己的兒子和一些臺灣優(yōu)秀人才送到大陸接受培訓(xùn)，以便組成接班團(tuán)隊。由此可見，許多大陸臺企開始為接班大戲謀篇布局。

“兩岸交流往來日漸密切，大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是臺灣大學(xué)生不能回避的一個詞匯”。陳明璋認(rèn)為，能在危機(jī)后幸存下來的臺資企業(yè)，必然有其生存之道，希望臺灣大學(xué)生能夠通過實(shí)習(xí)，了解這些成功臺企的經(jīng)營理念，實(shí)地感受大陸經(jīng)濟(jì)的脈動，觀察企業(yè)實(shí)際運(yùn)作與學(xué)校的教科書內(nèi)容有何落差，“說不定員工也可以變成‘員外’”。

連江清祿鞋業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人蔡嘯秋來大陸工作20多年，雖然到了退休的年齡，卻欲退不能。蔡嘯秋表示，最早一撥來大陸投資的臺企大都面臨交接班的問題，很多企業(yè)早幾年就開始臺籍干部儲備。以清祿鞋業(yè)為例，清祿目前生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線高級主管大都是臺籍干部，公司在五六年前就開始臺籍干部的儲備工作，現(xiàn)在每年都要招聘幾個，先派往越南、印尼等地分公司歷練，以打造臺干的第二梯隊。