磨礪“富二代”

孵化“創(chuàng)二代”

編者按

中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在給羊城晚報報業(yè)集團旗下《民營經(jīng)濟報》的回信中，首次提出“創(chuàng)業(yè)型接班人”，并大力肯定廣東新生代民營企業(yè)家自我定位為“創(chuàng)業(yè)二代”。

那么，這些新生代企業(yè)家又如何從公眾標簽中的“富二代”成長為“創(chuàng)二代”？在他們自己眼中，新生代民營企業(yè)家群體的成長環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境與老一代有何異同？ 在其成長過程中需要突破的最大難題是什么？ 又該如何突破？他們在創(chuàng)業(yè)的過程中需要老一代創(chuàng)業(yè)者哪些幫助？ 他們又需要社會什么樣的支持？

我們邀請幾位“創(chuàng)二代”代表，嘗試回答這些問題。

格蘭仕集團總裁梁昭賢：500強重要，500年更重要

在格蘭仕集團總裁梁昭賢看來，“一代”與“二代”之間并沒有太多不同?！拔艺J為‘創(chuàng)二代’的說法更貼切，因為企業(yè)的每一代人都應該清楚，自己的使命是永遠創(chuàng)業(yè)。格蘭仕一直以來的理念是，500 強固然重要，但500 年更重要?！绷赫奄t說。

做實業(yè)，體現(xiàn)自身價值羊城晚報：現(xiàn)在有不少年輕一代不愿意接手家族企業(yè)，你怎么看待這個問題？

梁昭賢：對于格蘭仕而言，這不是一個簡單的“接班”問題。格蘭仕不是誰的格蘭仕，而是大家的，是中國的，是社會的。年輕一代人也許有更多其他的選擇。

但在我心目中，做實業(yè)是唯一的。只有在實業(yè)上去打拼，才能體現(xiàn)自身的價值。