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徐燕和，現(xiàn)任福建省福州海王福藥制藥有限公司黨委書記、總經(jīng)理。他心系職工、積極探索國有企業(yè)改制創(chuàng)新的新路子，為福州市乃至福建省國有企業(yè)改革改制和發(fā)展做出了榜樣，多次榮獲福建省、福州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號， 2002年榮獲福建省五一勞動獎(jiǎng)?wù)拢?003年榮獲“福建省勞動模范”稱號，2005年當(dāng)選全國勞動模范，2006年榮獲 “全國醫(yī)藥行業(yè)十大創(chuàng)新人物”稱號。

福藥，一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)，如今卻成為福建省制劑行業(yè)的領(lǐng)頭羊。談及福藥的成功，公司總經(jīng)理徐燕和深有體會：“敢立潮頭創(chuàng)佳業(yè)”，“走過去，前面一片天”。

徐燕和至今仍然記得，1998年7月福藥停產(chǎn)時(shí)的情景：供貨商停止供貨，產(chǎn)品失去市場，債主上門催債。當(dāng)時(shí)重振福藥的難度太大了，業(yè)內(nèi)人士甚至開出了“死亡診斷書”。但徐燕和沒有放棄，東挪西借，拼湊了139萬元，帶領(lǐng)大家開始自救 。

在徐燕和的帶領(lǐng)下，福藥強(qiáng)化內(nèi)部管理、開拓市場、節(jié)能降耗，使企業(yè)漸漸走上正軌。他親自跟隨相關(guān)部門人員走南闖北，帶著真誠向原料供貨商、兄弟廠商、銷售客戶作解釋，作保證，用執(zhí)著感動了“上帝”。他開展“企業(yè)困難我們怎么辦”的討論，組織職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在徐燕和和全廠職工的不懈努力下，僅用一年的時(shí)間，福藥就摘掉了虧損的帽子。

2000年，國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)制GMP認(rèn)證。沒有通過認(rèn)證，藥品就不得在市場上銷售，但如果實(shí)施技改，資金又非常緊張，福藥再次面臨生死抉擇。徐燕和親自帶隊(duì)，僅用4年時(shí)間，耗資6500萬元，一次性通過了認(rèn)證。徐燕和說，像這樣的效果，其它企業(yè)至少要花上近2億元。2005年-2008年，公司又投資近億元增加先進(jìn)生產(chǎn)線共四條，研發(fā)新產(chǎn)品三十余個(gè)，并投放市場，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

徐燕和深知，福藥要發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變職工觀念。他以身作則，告誡職工：“市場無情卻有情，情有獨(dú)衷適應(yīng)者，企業(yè)艱難亦不難，難在員工皆主人”。只有把主人變成責(zé)任人，才能更好地發(fā)揚(yáng)主人翁精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)的感召下，職工觀念發(fā)生了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，“今天不努力工作，明天努力找工作”、“廠興我榮，廠衰我恥”成為全公司職工的座右銘。

福藥奇跡般地重新站起來了。年生產(chǎn)總值從1998年的不足5000萬元猛增到現(xiàn)在52000萬元，年上繳稅金也由1999年的不到300萬元，增加到現(xiàn)在的3000多萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年均呈兩位數(shù)增長。并榮獲省市納稅大戶、AA**守合同重信用單位、省級重點(diǎn)成長型企業(yè)、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、市技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、省級花園式單位、福州市文明單位、福建省五一勞動獎(jiǎng)狀、福建省職工之家、全國學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位、福建省百家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，“福藥”也被評為福建省著名商標(biāo)，職工的收入也得到大幅提高。

榜樣的力量是無窮的，徐燕和以他的精神和作風(fēng)影響了一大批人海王福藥人，推動著海王福藥公司全體職工，闖過一道又一道難關(guān)。2005年10月2日晚“龍王”臺風(fēng)席卷榕城，給地處鼓山腳下的海王福藥帶來嚴(yán)重?fù)p失——“百年不遇”的特大山洪使廠區(qū)內(nèi)一片汪洋，平均受災(zāi)水深1.2M，車間機(jī)器設(shè)備被淹近300臺，原料倉庫內(nèi)的葡萄糖等原料、物料倉庫內(nèi)的紙箱、紙盒等包材、中藥庫內(nèi)的中藥材及其他輔料嚴(yán)重浸水，西藥、中藥銷售部被淹，票據(jù)、單證、帳本、電腦全部浸水，共計(jì)損失近千萬元。 為了盡快趕到公司指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)，在汽車無法通行的情況下，徐燕和冒著傾盆大雨，改騎摩托車沿江濱路地勢較高的人行道疾馳，艱難地趕回公司現(xiàn)場指揮，啟動自救方案。在他的帶領(lǐng)下，其它高管想盡一切辦法趕回公司各盡所能，各司其責(zé)；留守的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)第一時(shí)間投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，在最短的時(shí)間內(nèi)將各車間的成品、固體制劑車間中間站的近十噸顆粒、原料倉庫價(jià)值數(shù)百萬元的Aa原料等物資搶救出來，使損失降到最低；住在市區(qū)的員工們想方設(shè)法通過各種方式，在最短的時(shí)間內(nèi)趕到公司，進(jìn)行災(zāi)后自救；次日積水退去后，員工們更是團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作，有的認(rèn)真、艱難、仔細(xì)地清理淤泥厚達(dá)20公分的廠區(qū)道路，有的清洗車間廠房和庫房，有的整理受災(zāi)物資，查對損失情況，有的拆洗被淹的設(shè)備、電機(jī)，各項(xiàng)災(zāi)后自救工作有條不紊地開展。正是這樣一支由榜樣力量領(lǐng)導(dǎo)的具備高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能在短短幾天時(shí)間里恢復(fù)了生產(chǎn)，就連蒞臨慰問的省市領(lǐng)導(dǎo)看了受災(zāi)的記錄照片都連聲驚嘆福藥“龍王”受災(zāi)之重，災(zāi)后自救和復(fù)產(chǎn)速度之快，并把海王福藥作為福州市搶險(xiǎn)救災(zāi)的三家模范企業(yè)之一向全市推廣。