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溫家寶昨日部署2009年度中央預(yù)算執(zhí)行審計查出問題的整改工作和安全生產(chǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格企業(yè)安全管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦和非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井。（7月8日《廣州日報》）

中央有關(guān)安全工作會議，強(qiáng)調(diào)煤礦和非煤礦山的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井。這“一帶兩同”的提出，讓人耳目一新。它的“看點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”，不在領(lǐng)導(dǎo)同工人同時下井、升井，而是彰顯了安全管理的嚴(yán)厲和手段創(chuàng)新，同時，也昭示著安全管理的人性化思維。

過去有一種說法：“工人身上有多臟，干部身上就有多臟，工人身上有多少油，干部身上就有多少油”?！案刹恳凸と?、農(nóng)民打成一片”。隨著觀念的更新，這些老傳統(tǒng)幾乎被淘汰。依現(xiàn)代人的眼光看：這種管理方式已經(jīng)落后不符合實際。領(lǐng)導(dǎo)就是管理，領(lǐng)導(dǎo)就要像個“領(lǐng)導(dǎo)樣”，坐陣指揮、科學(xué)決策就是個好領(lǐng)導(dǎo)，沒必要“領(lǐng)導(dǎo)干工人的活”。

在這種思想指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)與工人“兩同”，深入一線，打成一片的優(yōu)良傳統(tǒng)幾乎失傳了。領(lǐng)導(dǎo)坐在太師椅上悠哉悠哉地電話指揮，替代了嚴(yán)格的管理，現(xiàn)場管理被冷落。一線生產(chǎn)中的諸多現(xiàn)實問題，領(lǐng)導(dǎo)聽不到看不見摸不著，重要信息閉塞，事故隱患也隨之被埋沒和忽略。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和工人同時下井、同時升井，這看起來只是工作作風(fēng)問題的“小事”一樁。實則“小事”里面蘊(yùn)藏著大智慧，它是安全管理模式的新，靈活的方法和有效手段。領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井，不僅僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與工人的身份平等，與工人打成一片，拉近感情距離，而且富于安全管理的新意和深意，是個好辦法。

企業(yè)管理，安全為天。安全生產(chǎn)、責(zé)任重于泰山。安全是最大的效益。領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井，使安全管理得到進(jìn)一步升華，安全的視角向一線延伸，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心、責(zé)任感，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井，使安全管理到位。領(lǐng)導(dǎo)深入一線，參加生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)，和工人打成一片，能及時聽取職工的意見和呼聲，掌握“第一信號”，及時發(fā)現(xiàn)問題并查找事故隱患，堵塞漏洞，使事故隱患能在第一時間消滅在萌芽狀態(tài) 。同時領(lǐng)導(dǎo)能在一線的實際工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為決策者提供科學(xué)管理依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井，安全與生產(chǎn)“捆綁式管理”。既拉近了干部、工人之間的距離，又是對工人的尊重。通過領(lǐng)導(dǎo)身體力行的榜樣力量，產(chǎn)生巨大的感召力和“強(qiáng)磁場”，給一線工人吃了“定心丸”、“放心丹”。使工人在生產(chǎn)中能自覺遵守安全規(guī)則，按操作程序辦事。生產(chǎn)一線中遇到各種問題、矛盾和事故隱患得到有效排除。增強(qiáng)了工人安全生產(chǎn)的信心和動力。這種人性化管理，必將產(chǎn)生巨大的領(lǐng)導(dǎo)安全管理壓力和動力。想必哪個帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)，不為“兩同時”的安全管理負(fù)責(zé)。所以中央的這個要求，一旦形成制度和常態(tài)，那么煤礦和非煤礦的安全管理，定會邁上一個新的臺階。值得大聲叫好、推崇和期待。