百萬獎金背后的體制之困
www.fjnet.cn?2012-03-02 10:20? 木須蟲?來源:華西都市報(bào) 我來說兩句
教練汪成榮的兩名運(yùn)動員在殘奧會上獲得3金1銀。2011年中殘聯(lián)獎汪成榮149.91萬元。得知消息后,汪成榮所在單位、青海體工一大隊(duì)多次要求汪把獎金上交組織,汪不同意。而后,單位給予汪成榮停職處理。 獎金是獎給教練員,還是獎給體工大隊(duì),其實(shí)并不復(fù)雜。首先,汪成榮訓(xùn)練運(yùn)動員并參加殘奧會,且所訓(xùn)練運(yùn)動員也并非青海體工一大隊(duì)所選拔;其次,獎金性質(zhì)也相當(dāng)清楚,即對當(dāng)年殘奧會比賽有成績的教練個人獎勵,中殘聯(lián)將資金打到汪個人賬戶上,并非偶然。 并不復(fù)雜的權(quán)屬問題,卻引發(fā)集體與個體的糾紛,看似可笑,卻飽含著深層次問題。事實(shí)上,教練與運(yùn)動員之間、運(yùn)動隊(duì)與運(yùn)動員之間就獎金的糾紛,在體壇早已是公開的秘密。這些問題的產(chǎn)生,乍一看是內(nèi)部缺少清晰的利益分配制度和監(jiān)管機(jī)制,出了成績前大家都是“君子”,出了成績后卻都成了“小人”。 問題是,利益分配制度好建立,但內(nèi)部利益關(guān)系卻難調(diào)節(jié)。首先,體育出成績并非只是運(yùn)動員、教練員共有的功勞,終究是體育資源配置的最終結(jié)果。運(yùn)動員訓(xùn)練與成長相關(guān)的物質(zhì)、智力等方面的“投資”,都是集體“投入”。而教練員帶隊(duì)伍的成績及個人成長,靠的也是“集體”支撐。 其次,在體育商業(yè)化、市場化,甚至職業(yè)化的大趨勢下,成績蘊(yùn)含的利益被顯現(xiàn)出來,與成績相關(guān)的獎勵、比賽獎金、贊助,甚至廣告代言,使得運(yùn)動員作用顯性化,從而出現(xiàn)了運(yùn)動員、教練、運(yùn)動隊(duì)梯級的格局。利益分配與投入倒掛的矛盾,使得獎金糾紛、大牌現(xiàn)象、選材賄賂等亂象得以產(chǎn)生。 百萬獎金背后其實(shí)是體制之困。青海體工一大隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)汪成榮是體工一大隊(duì)的人,殘奧會獲得好成績,就好比自己的品牌貼到別人的產(chǎn)品上,賣了好價錢那樣,資源還是自己提供的。盡管有強(qiáng)詞奪理之嫌,卻不乏追溯“集體資產(chǎn)”收益的初衷。 體育商業(yè)化、市場化和職業(yè)化是擋不住的趨勢,這必然要求體育資源逐步從國有一家獨(dú)大的框架內(nèi)走出來,推動基礎(chǔ)設(shè)施、訓(xùn)練培訓(xùn)的市場化,用市場化無形之手來調(diào)節(jié)資源配置與利益分配的格局。惟其如此,此類“所獎”與“所屬”之間的糾紛,才能不治自愈。 |
- 責(zé)任編輯:李艷
- 打印
- 收藏
- 發(fā)給好友
- 【字號 大 中 小】
- 心情版
- 請選擇您看到這篇新聞時的心情
- 查看心情排行>>
- [ 03-02]歸屬明確的獎金不應(yīng)被追回
- [ 03-02]教練獎金分配不妨多一點(diǎn)人情味
- [ 03-02]追索獎金的體工隊(duì)還有啥手段
- [ 03-02]一筆殘奧獎金抖落一地“雞毛”
- [ 03-02]以國家胸懷對金牌教練拒交獎金
- [ 03-02]體工隊(duì)“分”教練獎金,為何理直氣壯?
- [ 03-02]體工隊(duì)“分”教練獎金,為何理直氣壯?