今年63歲的王維進(jìn)老人在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日重陽(yáng)節(jié)到來(lái)之前，剛從兒子就職的山東博興縣一家民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)取了500元“孝工資”。這份工資由這家企業(yè)直接向員工父母發(fā)放，當(dāng)天有4500名員工的父母都領(lǐng)到這筆錢。（10月22日《京華時(shí)報(bào)》）

對(duì)于企業(yè)給員工發(fā)放“孝工資”，有人認(rèn)為這是作秀，但即使是作秀又何妨？截至目前，這家公司已發(fā)放的“孝工資”總額達(dá)到4400余萬(wàn)元，如果說(shuō)這是作秀，那么這樣的作秀多多益善。尊老敬老愛(ài)老，是中華民族的傳統(tǒng)美德，企業(yè)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行“孝”文化建設(shè)值得提倡。

在被稱為未富先老的社會(huì)，企業(yè)參與盡孝道，有社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要，當(dāng)今社會(huì)人們遠(yuǎn)離父母，競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)老齡化、老人空巢化趨勢(shì)嚴(yán)重，如何孝老、尊老，作為一個(gè)具體的員工，很多時(shí)候很難照顧周全，導(dǎo)致老人精神空虛、物質(zhì)貧瘠，生活質(zhì)量低，這種企業(yè)的孝老舉動(dòng)是一種正向激勵(lì)。表面看來(lái)，公司拿出幾千萬(wàn)發(fā)放“孝工資”是不小的投入，但是回報(bào)卻不是這些錢可以衡量的。

愛(ài)心工資“以薪換心”，連接著企業(yè)、員工、員工父母，彰顯關(guān)愛(ài)。再說(shuō)了，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)員工家人在背后默默的支持與奉獻(xiàn)?！靶⒐べY”一方面承認(rèn)了員工本人的貢獻(xiàn)，也承認(rèn)了員工家屬的貢獻(xiàn)，可以通過(guò)家屬的情感影響員工本人，從而提高員工的忠誠(chéng)度。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，用自己的勞動(dòng)給父母換一份“收入”，是一種盡孝；而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一種感動(dòng)員工、留住員工的良策。幾百元不算多，但它承載的管理智慧、心意和對(duì)孝文化的傳播等意義則不小。況且，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)的孝文化、倡揚(yáng)“以孝治天下”，也應(yīng)成為企業(yè)文化的題中應(yīng)有之義。