常州及下轄縣級(jí)市城管局參照公務(wù)員管理辦法考試錄用城管，始于2003年。截至2012年，常州一線(xiàn)城管隊(duì)員中有12人擁有碩士學(xué)歷，但目前只剩下董彩英一人?！懊總€(gè)人的選擇都是理性的，就像有的人離開(kāi)，或者我還在執(zhí)法一線(xiàn)?！睂?duì)于自己的堅(jiān)守，董彩英覺(jué)得是工作需要，對(duì)于別人的離開(kāi)，她很能理解。（1月15日《人民日?qǐng)?bào)》）

與當(dāng)年碩士進(jìn)入城管隊(duì)伍一樣，如今高材生們逃離一線(xiàn)的背后也是公眾一片吐槽聲。其實(shí)，不管是碩士考入城管隊(duì)伍還是城管“逃離”執(zhí)法一線(xiàn)，都是一種正常的現(xiàn)象，是人才流動(dòng)的一種合理動(dòng)向，符合正常的人才流動(dòng)規(guī)律。

碩士選擇進(jìn)入城管，與很多高校畢業(yè)生的擇業(yè)觀念一樣，大多數(shù)是由于“編制”的誘惑力。在這方面，每個(gè)人都有自主的擇業(yè)觀念，選擇進(jìn)入城管隊(duì)伍也是一種合理的擇業(yè)方向，與進(jìn)入企業(yè)、公司等單位并無(wú)不同之處。不管是什么工作，只要是自己喜歡和愛(ài)好的，能夠?qū)崿F(xiàn)自己價(jià)值的，就是對(duì)自己最合適的工作。

其實(shí)，進(jìn)入城管隊(duì)伍，只是碩士畢業(yè)生人生職業(yè)規(guī)劃的第一步，并不是工作方向的終極目的地。在工作中，作為碩士的高材生，也會(huì)充分發(fā)揮出自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為城管執(zhí)法工作注入更多鮮活的因素。而表現(xiàn)出色的他們，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和同事們的信任，得到快速晉升或者跳槽到其他崗位也在情理之中。

作為人才，理應(yīng)給予他們流動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)流動(dòng)可以合理配置人才資源，對(duì)于個(gè)人和單位而言都大有裨益。城管離開(kāi)一線(xiàn)，表面上看是人才的流失，實(shí)際上是人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自然歸宿。比如，某些碩士進(jìn)入城管執(zhí)法隊(duì)伍后，自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)與職位不相匹配，通過(guò)考錄方式另謀高就或調(diào)動(dòng)到其他合適職位，就是人盡其才的一種合理歸位。

實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，就需要拓寬人才上下流動(dòng)、內(nèi)外流通的渠道，讓單位的新老血液不斷交換更替，形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”。如果長(zhǎng)期從事某職業(yè)，反而極易固化自己的思維，讓工作陷入條條框框之中，缺乏創(chuàng)新精神和動(dòng)力。而通過(guò)人才更替，就能夠不斷更新現(xiàn)有工作思路，創(chuàng)新工作理念，摒棄僵化老套的工作方法，讓單位呈現(xiàn)出嶄新的工作面貌。所以，我們不應(yīng)對(duì)碩士城管“逃離一線(xiàn)”橫加指責(zé)，而是以一種客觀理性的態(tài)度支持他們的“進(jìn)進(jìn)出出”。

在十八屆三中全會(huì)《決定》中，提及要“打破干部部門(mén)化，加強(qiáng)干部跨條塊跨領(lǐng)域交流。破除‘官本位’觀念，推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出”。在這樣的思路下，碩士城管“逃離一線(xiàn)”將不是一種鮮見(jiàn)的個(gè)例，而應(yīng)當(dāng)成為一種必然的人才流動(dòng)方式。