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憑出身而非能力的國企“接班”不合時宜

2014-05-21 07:53:08?練洪洋?來源:廣州日報(bào)  責(zé)任編輯:林錦   我來說兩句
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近期,上市公司中石油系統(tǒng)最大的、最“古老”的油田公司——大慶油田出臺新招工政策:老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”,而要通過考試。政策一出,立刻引起老職工們的不滿。有人說,“老子打下的江山,為什么不能讓小輩來繼承?”

什么是“接班”?相信大多數(shù)“80后”、“90后”、“00后”一頭霧水,不知所云。因?yàn)樽优斕嬷贫葟模保梗福赌辏保霸拢比胀顺鰵v史舞臺至今接近30年,30多歲以降不知“接班”為何物很正常。想不到今天還能找到“接班”這顆“活化石”,讓人緬懷歷史。

說句實(shí)在話,大慶油田把“安排子女工作”當(dāng)作內(nèi)部福利,有一定的歷史背景與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),在一些人看來,甚至還有一定的“合理成分”。一方面,大慶地處黑龍江西部偏遠(yuǎn)地區(qū),除石油化工之外的其他行業(yè)不發(fā)達(dá),職工子女就業(yè)門路狹窄;另一方面,他們的祖輩、父輩都為祖國的石油發(fā)展做出了很大的奉獻(xiàn)。無論從保障就業(yè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定,還是出于補(bǔ)償需要,對油田職工子女予以適當(dāng)照顧可以理解。況且,這種情況并非大慶油田獨(dú)有,許多大型壟斷國企、行業(yè)或多或少也存在“子承父業(yè)”的現(xiàn)象。

非但國內(nèi),國外的研究也發(fā)現(xiàn)“出身而非價值”成為決定一個人職業(yè)生涯越來越重要的因素。許多好的職業(yè)都存在著封閉現(xiàn)象,只向越來越少的人開放,而將越來越多的、來自中下層收入背景的年輕人排擠在外。主要原因在于,出身決定了一個人的教育程度、職業(yè)志向等等,富裕家庭的孩子受到良好教育,有能力選擇體面職業(yè),向其父輩看齊?!白映懈笜I(yè)”本身沒有問題,問題是怎樣“承”——如果接受公開、公平、公正的選拔,以自身能力進(jìn)入父輩所從事的行業(yè),無可厚非,就像律師、醫(yī)生的子女當(dāng)律師、醫(yī)生;若以出身“接班”,甚至以“老子打下的江山”作為“接班”的合法性證明,既不利于企業(yè)的發(fā)展,亦與社會公平、正義背道而馳,斷不可接受。

只是職工子女包分配政策的一次微調(diào),就引起軒然大波,足以窺見老牌國企改革之難。國企之所以活力不足,出現(xiàn)“體制外搞活、體制內(nèi)衰落”現(xiàn)象,很大部分原因在于內(nèi)部管理機(jī)制上,其中人事制度是最重要的一環(huán)。國企改革能否建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,關(guān)鍵在于用人機(jī)制,只有擁有優(yōu)秀的經(jīng)營者、管理者、專業(yè)技術(shù)人員和普通勞動者,國有企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。對職工子女“接班”這種為現(xiàn)代企業(yè)制度所不容的“返祖行為”,應(yīng)該堅(jiān)決說“不”。

自我革命不是一件容易的事,遑論觸動許多人利益的改革?破解老牌國企的“接班”現(xiàn)象,既要盯著現(xiàn)代企業(yè)用人制度,堅(jiān)決推進(jìn),也要十分穩(wěn)妥,充分考慮歷史、現(xiàn)實(shí)因素,一步到位、過于激進(jìn)可能適得其反,從而導(dǎo)致改革夭折。李克強(qiáng)總理日前指出,改革如逆水行舟,不進(jìn)則退。國企體制改革只能進(jìn),不能退。

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