關(guān)于貴州黔西南州委試點“不勝任現(xiàn)職干部召回制度”,筆者主要關(guān)注了召回后的流程和內(nèi)容:為期一周的集中教育,包括核心價值觀、人事紀(jì)律和法規(guī)、心理輔導(dǎo)等。晚上組織看先進(jìn)典型電影。組織到重點項目和工業(yè)園區(qū)實地學(xué)習(xí)。再安排1至6個月的跟蹤考察。實施召回制度后,干部面貌明顯改觀,該試點獲中組部關(guān)注。(4月15日《長江日報》) 應(yīng)該說,這么多年來,干部培養(yǎng)、考察、選拔、任用和管理,已經(jīng)形成了比較完整的制度體系,十八大以后在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上作了重要調(diào)整,要緊的是各地落小落細(xì)落實。貴州黔西南試行干部召回辦法,作為落實中央有關(guān)制度的具體措施未尚不可。但作為干部管理又一項重要制度進(jìn)行系統(tǒng)研究設(shè)計,未必有太大的必要。 說到試點,就有一種可能,各地競相模仿,都開展一場干部召回活動,還有可能會冒出“干部4S店”的噱頭。據(jù)報道,在首個試點的興仁縣,混日子的干部,多數(shù)都在這里獲得新生,各種干部都各歸其位。但筆者疑惑,如果召回這樣顯靈,前期的培養(yǎng)、選拔時的考察、履新前的準(zhǔn)備、干部出囗的現(xiàn)有設(shè)計,包括試用期辦法等,會不會束之高閣,或者被弱化?如果不是干部生態(tài)惡化,問題比較突出,也采取批量召回,會不會讓整個社會對帶領(lǐng)群眾改革開放的干部群體產(chǎn)生懷疑和喪失信心?本來不太嚴(yán)重的干部問題會不會因召回而相對集中,起到負(fù)面集聚效應(yīng)?按照每個季度來一次召回,開展集中教育,跟蹤考察,會不會耗費領(lǐng)導(dǎo)和組織部門過多的精力,反而影響干部管理的正常運行? 重要商品因突出的質(zhì)量問題而產(chǎn)生的召回制度,是商品售后服務(wù)的重要措施,也是客戶利益的有力保證,但要確保商品的質(zhì)量,如果主要依賴召回制度來彌補,是斷然會喪失商品競爭力和市場份額的。 做好干部工作主要是為了完成工作任務(wù),如果在一個一般環(huán)節(jié)用力過大,將干部管理和完成工作分離成兩張皮,為干部管理而干部管理,就可能形成只磨刀、誤砍柴。最好的管理其實是簡單的管理,最好的干部管理效果是干部自我完善的自覺。召回本質(zhì)上是管理過程的“馬后炮”、是“它律”,不可當(dāng)作影響全局的一劑靈丹妙藥。 |
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