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城管懸賞50萬是對(duì)過程參與的引導(dǎo)

2016-11-28 09:44:43?乾羽?來源:北京青年報(bào)  責(zé)任編輯:林雯晶   我來說兩句

貴陽市南明區(qū)城管局近日入駐該市的“痛客平臺(tái)”,將懸賞50萬元尋求四大城市環(huán)境管理痛點(diǎn)解決方案。這是貴陽市“痛客平臺(tái)”發(fā)布的首個(gè)政府公共管理方面的痛點(diǎn)。城管局希望通過一個(gè)月的時(shí)間,在全國乃至全球范圍內(nèi)征集優(yōu)質(zhì)解決方案,解決城市垃圾暴露、占道經(jīng)營、城市“牛皮廯”(野廣告)、窨井蓋缺失等在內(nèi)的四大城市治理痛點(diǎn)。

客觀地說,此次城管局發(fā)布的四個(gè)痛點(diǎn),可謂名副其實(shí)。如占道經(jīng)營問題,在世界上任何一個(gè)國家和地區(qū),只要有流動(dòng)小販的地方,就會(huì)有占道經(jīng)營的問題,完全取締占道經(jīng)營實(shí)在是一個(gè)無解的難題。當(dāng)然,如果不把占道經(jīng)營當(dāng)成是一個(gè)嚴(yán)重的事情,尤其是對(duì)某些區(qū)域的占道經(jīng)營“睜一只眼閉一只眼”,反而可能會(huì)促成一個(gè)地方的特別景觀。問題是,在治理中到底該如何看待“流動(dòng)商販”,如果認(rèn)定他們就是城市文明與風(fēng)景的“傷疤”,則治理之難就會(huì)隨之浮現(xiàn)。

城市垃圾暴露這是一個(gè)治理與文明相結(jié)合的問題,只有文明程度達(dá)到一定的高度,人們才會(huì)心悅誠服地接受治理,才會(huì)自覺地營造一個(gè)文明的生活環(huán)境。而如果文明的程度達(dá)不到,即便治理的方案再齊備,人們也不會(huì)把它當(dāng)成多么重要的事情。就像簡單的不隨手亂扔垃圾的行為。很多人在家里不會(huì)亂扔,他們似乎是具有文明意識(shí)的現(xiàn)代人;但一旦走出家門進(jìn)入公共場所,人們就可能暴露出其不文明的一面,想怎么扔就怎么扔,反正這不是自己的地。

所以,對(duì)于城管局的懸賞,很多人不以為然,甚至覺得城管局是在甩包袱,是在撒嬌賣乖:如果有人接招,那么城管局就可以做甩手掌柜,把自己應(yīng)該做的事情分?jǐn)偨o別人;如果沒人接招,或效果不佳,城管局也可以借機(jī)抱怨,自己的工作是個(gè)痛點(diǎn),自己應(yīng)該被理解、被重視。因?yàn)槌枪茉谌藗冃闹械摹翱贪宄梢姟保驗(yàn)閼屹p的方式不同以往,人們對(duì)城管局懸賞50萬元解決痛點(diǎn)的做法,還真是一下難以接受。

可如果換一個(gè)角度,從過程參與的角度看,城管局的做法其實(shí)是對(duì)社會(huì)和公眾的尊重與借力。在傳統(tǒng)的管理模式中,管理的主體只有一個(gè),那就是權(quán)力部門。管理對(duì)象就是被管理者,在管理過程中根本不需要發(fā)揮怎樣的主動(dòng)性,只要被動(dòng)地接受管理即可。即便,管理部門意識(shí)到管理對(duì)象具有主動(dòng)性,管理對(duì)象的反饋影響著管理效果,這種意識(shí)也最多只是關(guān)照的意識(shí),對(duì)管理對(duì)象有多深的了解,多大的尊重,完全取決于管理主體的外部分析和自我修養(yǎng)。結(jié)果,管理的過程成為了權(quán)力主體的自說自話,即便管理的模式、規(guī)則、效果出現(xiàn)了問題,也不會(huì)影響到管理的運(yùn)行。

現(xiàn)代管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其他主體的參與,尤其是全過程的參與。這種全過程的參與,有助于引入其他主體的意見、建議、智識(shí),提高管理的水平,有助于促進(jìn)管理者與被管理者之間的溝通和協(xié)商,提高管理的效果,有助于提高管理過程的透明度與開放性,增加管理主體的公信力?!叭齻€(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”,在某種程度上,就是過程參與的價(jià)值。因此,面對(duì)難以解決的痛點(diǎn),城管局能放下權(quán)力全能的幻覺,虛心向社會(huì)求助,在一定程度上,可以看成是一種對(duì)過程參與的引導(dǎo)和激發(fā)。只要其他主體有機(jī)會(huì)介入到管理的過程,深入到?jīng)Q策的環(huán)節(jié),能夠具有相應(yīng)的話語權(quán),則痛點(diǎn)的解決會(huì)更加可能,而且更加容易達(dá)成共識(shí)——有時(shí),達(dá)成共識(shí),比徹底解決問題更重要。

因此,對(duì)待城管局的懸賞,不妨寬容一些,暫且把它看成是對(duì)過程參與的引導(dǎo)。而考察其效果,一方面要看是否真的虛懷若谷,采納、吸收了有價(jià)值的方案;更重要的是,是否引進(jìn)了其他主體參與管理的過程,并且給予這些主體充分的尊重。即便最后的方案并不能徹底地解決所公布的四個(gè)痛點(diǎn),這種過程參與的價(jià)值,也可以讓城管局和社會(huì)嘗到甜頭。

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