近日，有媒體報(bào)道，多地高校掀起“挖人大戰(zhàn)”，面對(duì)開出的優(yōu)厚待遇，也催生了不少“職業(yè)跳槽教授”，在領(lǐng)取了學(xué)校住房補(bǔ)貼、科研啟動(dòng)資金后不久便轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他學(xué)校。

高校當(dāng)然有理由抱怨“職業(yè)跳槽教授”，任何一所院校選人用人都是為了讓其在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，為學(xué)校作出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。如果只拿好處不干活，一方面浪費(fèi)大批國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)，另一方面在學(xué)術(shù)圈也起了相當(dāng)糟糕的示范效應(yīng)。

可是如果仔細(xì)考察現(xiàn)階段絕大多數(shù)高校引進(jìn)人才的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)恰恰是現(xiàn)有的選人用人機(jī)制激發(fā)了教授們的跳槽欲望。現(xiàn)階段高校引進(jìn)普通講師，基本上也要求對(duì)方必須具有博士學(xué)位、海歸經(jīng)歷。而新聞報(bào)道中各大高校所挖之“人”，并不是指這些沒有任何光環(huán)的青年教師，而是各個(gè)院系的學(xué)科帶頭人，高校要借助這些教授的名頭來(lái)申請(qǐng)各類項(xiàng)目、啟動(dòng)各項(xiàng)科研計(jì)劃。正因?yàn)楦咝?duì)這些引進(jìn)人才期許如此之高，才會(huì)滿足對(duì)方提出的各種要求，某種程度上已經(jīng)有了交易的色彩?？蒲械膬r(jià)值在于創(chuàng)新，而不在于重復(fù)。負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的高校負(fù)責(zé)人卻僅僅將目光聚焦于對(duì)方有何頭銜上：如果曾主持過國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，就優(yōu)先考慮；如果是長(zhǎng)江學(xué)者，那自然是錦上添花。不要怪一部分教授見異思遷、見利忘義，因?yàn)椴簧俑咝１举|(zhì)上也是如此行事，不知不覺間，學(xué)術(shù)圈選人用人的風(fēng)氣已被敗壞。

從用人單位角度看，高校抱怨的其實(shí)是這些教授缺乏“忠誠(chéng)”。任何一個(gè)企業(yè)都希望員工對(duì)其忠誠(chéng)，只有忠誠(chéng)，才能讓一個(gè)人殫精竭慮地發(fā)揮智慧和潛能，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，高校同樣需要能犧牲部分私人利益、殫精竭慮燃燒生命的人?？墒?，僅憑高校時(shí)下那一套勢(shì)利的選人用人制度，恐怕很難找到富有忠誠(chéng)感的研究者。忠誠(chéng)不是一廂情愿，一個(gè)人對(duì)機(jī)構(gòu)忠誠(chéng)，很大程度上是得到了物質(zhì)或精神上的激勵(lì)。最適合培養(yǎng)忠誠(chéng)感的恰恰是那些沒有頭銜、科研事業(yè)剛剛起步的青年人。但不可否認(rèn)，青年教師既面臨著繁重的教學(xué)任務(wù)，也面臨著嚴(yán)苛的論文考核指標(biāo)，初出茅廬的科研人員鮮能遇到伯樂，更別提一些并不知名的學(xué)校，花了九牛二虎之力引進(jìn)所謂的名教授后，便將過去分散在其他科研人員身上的資源聚攏到后來(lái)者身上。如此這般，高校既未培養(yǎng)起真正在精神、情感上歸屬自己的科研人員，更無(wú)法為后續(xù)系統(tǒng)的科研工作打下基礎(chǔ)。必須承認(rèn)，高校之間存在差異，而所謂差異，指的主要是科研實(shí)力和平臺(tái)的不同，所以不要怪教授頻繁跳槽，高校吸引人才的關(guān)鍵因素畢竟仍是科研實(shí)力。如果各大高校繼續(xù)玩一擲千金的挖人游戲，繼續(xù)荒廢科研硬實(shí)力的建設(shè)，只會(huì)嚇跑那些真正有志于學(xué)術(shù)的人才。

面對(duì)頻繁跳槽的教授，高校心生怨言也是情理之中的事，不過，凡事責(zé)人必先責(zé)己，與其抱怨科研人員缺乏定性，不如改變自己的選人用人制度。