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26年來，圣農(nóng)始終依托閩江源頭生態(tài)環(huán)境，秉承綠色圣農(nóng)、生態(tài)環(huán)保的理念，精心打造了一條主業(yè)鏈和兩條副業(yè)鏈，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工的肉雞主業(yè)鏈；以雞糞生產(chǎn)生物有機肥、以生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電的第一副業(yè)鏈；以雞的廢棄物（雞毛、雞腸）和屠宰下腳料開發(fā)利用的第二副業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，做到變廢為寶，化害為利，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，從而達到天人合一的最高境界，這就是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化。系統(tǒng)化的作用，一是保護了環(huán)境，二是變廢為寶，三是降低了成本。

“規(guī)模化、標準化、系統(tǒng)化”三者相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，促使圣農(nóng)健康和諧發(fā)展，不斷做好、做強、做大。

三個發(fā)展階段

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。圣農(nóng)的發(fā)展，并不是一帆風順的，大致經(jīng)歷了三個階段。

第一階段從1983年到1992年，這是圣農(nóng)的創(chuàng)建積累時期。

處于第一階段的圣農(nóng)，無論規(guī)模還是理念，基本都是作坊式和個體戶式的，按照傅光明的話說，這一階段“我們只知道賺錢，沒有標準，沒有規(guī)范，什么都沒有”。實際上，這個階段的圣農(nóng)還不叫“圣農(nóng)”， 最開始叫“傅光明養(yǎng)雞場”，1989年4月正式設(shè)立“福建省光澤縣種雞場”，1992年6月，“光澤種雞場”更名“福建光澤雞業(yè)有限公司”。

第二階段從1993年到2002年，這是圣農(nóng)的擴張和壯大時期。

在第二階段，圣農(nóng)引進當時最先進的進口宰殺設(shè)備，找到了方向和目標，從此“要質(zhì)量，要標準，要市場?！保ǜ倒饷髡Z）

1993年1月，光澤雞業(yè)有限公司花費30萬美元加70萬元人民幣的關(guān)稅，從丹麥引進一條肉雞宰殺生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線從活雞屠宰到分割、包裝實行一條龍現(xiàn)代化作業(yè)，成為當時同行業(yè)中引進的最先進的一條生產(chǎn)線。1993年5月，光澤雞業(yè)有限公司肉雞加工廠建成投產(chǎn)，光澤雞業(yè)公司率先在華東地區(qū)以產(chǎn)、加（工）、銷，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的形式，建立了從種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、銷售運輸一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織，員工400人，日宰殺肉雞一萬只，年產(chǎn)肉雞300多萬只，年產(chǎn)值提高到4500萬元，出口總值達到100萬元。1994年9月，光澤雞業(yè)有限公司與百勝餐飲肯德基中國公司建立長期供銷伙伴關(guān)系，從此駛上發(fā)展的快車道。1999年12月，“福建省光澤雞業(yè)有限公司“更名為”福建省圣農(nóng)實業(yè)有限公司”。