作為我國最大的銅工業(yè)企業(yè)，江西銅業(yè)集團(tuán)公司今年前3季度實(shí)現(xiàn)銷售收入1018億元，同比增長59%，成為國內(nèi)銅行業(yè)首家銷售收入超千億元的企業(yè)。這些成績的取得，與江銅優(yōu)異的黨建工作分不開。

江銅在全國首創(chuàng)并推行了黨委稽核制度，讓企業(yè)黨組織由圍繞參與型轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌敕?wù)型，把黨的政治工作優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有力地促進(jìn)了企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展。這是江銅繼推行黨建質(zhì)量管理體系后在黨建科學(xué)化方面的又一創(chuàng)舉。

黨政融合的新平臺

作為一種管理方法，江銅對黨委稽核定義為：由企業(yè)黨委主導(dǎo)，通過整合企業(yè)內(nèi)部黨組織的監(jiān)督、效能監(jiān)察、內(nèi)部審計等管理資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大關(guān)鍵問題進(jìn)行系統(tǒng)稽查、整改和完善。

據(jù)統(tǒng)計，2009年至2010年，江銅各級黨委共選定182個項(xiàng)目開展稽核，提出整改建議461條，其中452條建議被采納和整改落實(shí)。

江銅集團(tuán)武山銅礦為降低成本，推出了“雙四大成本管理法”，將其列入黨委稽核。該管理法推行初期，由于基層單位無經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行比較混亂，稽核小組通過稽核及時提出了規(guī)范內(nèi)容等建議，相關(guān)部門據(jù)此出臺了針對性的實(shí)施意見，該礦迅速扭轉(zhuǎn)了今年一季度成本超支的被動局面，實(shí)現(xiàn)了二季度成本控制目標(biāo)。武銅總會計師林頌東說，如果沒有黨委的參與，不實(shí)行黨委稽核，“雙四大成本管理法”的推行是不可能的。

黨建創(chuàng)新的新成果

江銅在開展黨委稽核的實(shí)踐中，讓黨建工作向生產(chǎn)一線滲透、向重大項(xiàng)目滲透、向管理體系滲透、向企業(yè)文化滲透，形成了實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

德興銅礦13萬噸擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目是江銅集團(tuán)2010年以來實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。該工程建成投產(chǎn)后，德興銅礦的日采選綜合生產(chǎn)能力將從目前的10萬噸增至13萬噸。德興銅礦黨委將13萬噸達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)確定為今年黨委稽核的重點(diǎn)項(xiàng)目。稽核小組在稽核過程中發(fā)現(xiàn)，德興銅礦大山選礦廠去年安裝國產(chǎn)大型球磨機(jī)后，維修保養(yǎng)班組人員不固定，影響了設(shè)備的運(yùn)行效率。于是，稽核小組提出建議：固定3個班組負(fù)責(zé)該設(shè)備維修保養(yǎng)，同時編寫培訓(xùn)教材、制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。通過這一系列舉措，該礦大山選礦廠新設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率由以前的74.89%提高到87.11%，原礦處理量也由每小時775噸提升為每小時939.6噸。

江西省國資委主任李天鷗評價說，江銅黨委稽核工作是黨委發(fā)揮政治核心作用的主動作為，是黨委班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生動實(shí)踐，是現(xiàn)代企業(yè)制度下國企黨建工作理念創(chuàng)新、途徑創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的又一新成果。