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自2009年頻陷“自殺門”，隨即加快向內(nèi)地轉(zhuǎn)移沿海生產(chǎn)基地步伐之后，全球最大代工企業(yè)富士康一度從大陸傳媒中“淡出”，人們也漸漸把富士康遺忘。

然而，富士康從來不缺新聞，而且還是制造新聞的高手。就在上周五，其掌門人郭臺銘，在深圳參加富士康萬名員工街舞晚會上用近乎漫不經(jīng)心的語調(diào)披露：未來3年間，富士康將增加生產(chǎn)線上的機器人數(shù)量，目前富士康有1萬臺機器人，明年將達到30萬臺，3年后機器人規(guī)模將達到100萬臺。這些機器人主要用在噴涂、焊接、裝配等流水線工序，取代人工勞動力之后，富士康生產(chǎn)效率將大幅提高。

郭臺銘不加掩飾地宣布，富士康深圳總部也將加速轉(zhuǎn)型，其雇工達40萬人的深圳龍華、觀瀾兩大代工基地，將成為產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、銷售展示、人員訓(xùn)練、模具制造、新設(shè)備與自動化制造研發(fā)中心。郭臺銘沒說的后半句話是，屆時深圳富士康使用普工的人數(shù)將大幅減少。

郭臺銘披露的用工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信息含金量很高，可除新華社發(fā)一豆腐干消息外，很遺憾大陸媒體也以集體的“漫不經(jīng)心”不予理睬之。

郭臺銘所言的機器人無非是流水線上半智能化的“機械手”，可一旦實現(xiàn)了機械手與人手之間一對一的置換，對于在大陸20余城市共有120萬雇工的富士康，至少可置換出50萬個以上的雇工崗位來。

對于郭臺銘，這個置換帶來的正面效應(yīng)可謂一石數(shù)鳥：勞動生產(chǎn)率提高自不待言；工資集體談判、員工維權(quán)這些個大陸媒體緊盯的“麻煩事”甩掉一大半；員工“四險一金”、集體宿舍、文化娛樂、吃飯洗澡等樣樣要現(xiàn)銀的“剛性負擔(dān)”也卸掉不少；而大量使用機器人信息的傳播，還額外增加了“內(nèi)地富士康”們向所在城市政府索取更多優(yōu)惠政策的議價能力。

對于以引進富士康為榮的各座城市的政府，尤其是“自殺門”后動用了超額政策優(yōu)惠手段，費盡心計請富士康“入甕”的城市政府，招商成功的過分喜悅無疑因此而倒吸了一口涼氣?？v然，深圳代工基地可大幅度使用機器人，“內(nèi)地富士康”同樣可照搬效仿——這一效仿作為郭臺銘手上的“議價牌”，其獨有的功能在于：目前重慶富士康與深圳、上海近郊昆山富士康等相比，工資、獎金、福利開銷大體相當(dāng)，以綜合用工成本計，重慶富士康雇傭一當(dāng)?shù)丶畣T工，每月用工成本沒3000元壓不住，而昆山富士康綜合用工成本也不過3200元上下。如此一來，面對富士康提高生產(chǎn)效率所包含的多重“利益選項”，在沿海與內(nèi)地稅收優(yōu)惠都呈基本用足的現(xiàn)狀下，內(nèi)地城市要阻止或延緩富士康的“換手”舉動，必須在行政收費環(huán)節(jié)和地方建設(shè)基金征繳環(huán)節(jié)給予富士康更大的優(yōu)惠，致使千方百計引進富士康的城市所獲的最終收益，很可能只局限于為當(dāng)?shù)亟鉀Q了階段性農(nóng)民進城就業(yè)的政策目標而已。

現(xiàn)如今，不論沿海還是內(nèi)地，地方政府都在高喊加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，殊不知，郭臺銘發(fā)出的“機器人信號”，看上去只限于生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，但其實質(zhì)卻系地道的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。很可惜，內(nèi)地政府對此的敏感程度很可能遠不如富士康那樣的跨國代工企業(yè)。

“機器人信號”對內(nèi)地后發(fā)展城市提出了新的警示：單靠抑或繼續(xù)過度依賴土地、稅費等優(yōu)惠政策吸引沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地落戶的發(fā)展思路，已面臨“郭臺銘”們的挑戰(zhàn)，在這種新挑戰(zhàn)面前，內(nèi)地?zé)o限度“優(yōu)惠招商”曾經(jīng)帶來的發(fā)展“時空”正在變“短”和變“窄”，而可以預(yù)計的是，更多在華外資代工企業(yè)也將步富士康后塵，走上提升生產(chǎn)效率壓縮雇工數(shù)量的新途。這是各地政府在發(fā)展與轉(zhuǎn)型糾結(jié)中已然面臨的又一個棘手矛盾。若再跳不出粗放式、低水平發(fā)展的窠臼，新舊矛盾的糾結(jié)將越結(jié)越“死”。