12月26日，LG Display南京工廠出現(xiàn)罷工事件，幾千人拒絕進行工作，罷工持續(xù)了3天之久。據(jù)一位熟悉情況的前員工透露，罷工緣由是2011年公司一線員工的年終獎金大幅縮水至1個月的基本工資(約1500元)。而在此前的3年中，一線員工年終獎都為3個月基本工資。28日，廠區(qū)所在的當?shù)亻_發(fā)區(qū)政府、工會以及廠方管理層召開了緊急溝通會，LG Display管理層作出部分讓步，承諾給一線員工2倍基本工資的年終獎，但警告員工，如果繼續(xù)“鬧事”工廠可能長期關閉，并追究法律責任。（12月29日新浪科技微博）

因為發(fā)放年終獎而鬧罷工，LG Display南京工廠可算中“大彩”了。雖然在當?shù)亻_發(fā)區(qū)政府、工會等協(xié)調(diào)下事情終于解決，但其反映出的深層次問題不可小覷。

現(xiàn)在的年終獎已經(jīng)成為很多企業(yè)正規(guī)與否的標準之一，也是很多企業(yè)安撫人心、留住人才的重要手段。其實，企業(yè)應該從長遠利益看，把年終獎看成是一種長遠的投資，而不應該把年終獎看成是一種負擔。正如中國企業(yè)人才研究中心的相關負責人所說的，作為自愿行為和激勵手段，年終獎應該是一種投資。這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅是對員工價值的認可，同時這種激勵行為也使員工的自信心增強，進而增強公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

一項針對全國近6000名職場人士的調(diào)查表明，近四成的職場人對年終獎的期待熱情依然不減。員工渴望和看重年終獎的心情比比皆是，也將年終獎視為企業(yè)激勵的一個重要部分。

再從法律角度來看，年終獎也是工資的一部分。企業(yè)不按時足額發(fā)放年終獎，可視為是一種無故拖欠工資的行為。如果勞動合同或者公司規(guī)章制度明確規(guī)定年終獎發(fā)放的時間和數(shù)額，企業(yè)就應按照規(guī)定按時發(fā)放。對LG Display南京工廠來說，是否有勞動合同或者公司規(guī)章寫明年終獎的發(fā)放不得而知。不過常言道“有例不可廢，無例不可興”，既然LG Display南京工廠在此前的3年中一線員工年終獎都為3個月基本工資，那就說明有“先例”了。LG Display南京工廠突然將今年的年終獎縮水，員工在心理上自然難以承受了，就是不罷工，也會鬧出其他不愉快來。

2011年即將過去，不少員工盼著等著年終獎回去過節(jié)，這是可以理解的，也是有章可循的。企業(yè)與員工要以心換心，多尊重員工，如果企業(yè)確實有困難，應做好溝通協(xié)調(diào)，千萬不能不聲不響地“短斤少兩”甚至給陰沒了。LG Display南京工廠罷工事件已暫時平息，但廠方的“如果繼續(xù)‘鬧事’工廠可能長期關閉，并追究法律責任”的警告，仍讓人不寒而栗并為之擔憂。年終獎，何時不成為“鬧心獎”呢？