農歷年將至，“年終獎發(fā)多少”牽動人心。李彥宏在百度年會上自豪地宣布，有的同學的年終拿到了50個月的工資，昨日，“@互聯網的那點事”微博隨之爆料稱，一個月薪2萬的阿里員工表現不錯，年底發(fā)了15萬的年終獎，加上3000股股票，年終獎約對等為100個月的工資。發(fā)獎如此“任性”，引來不少網友圍觀艷羨，曬年終獎單之余，直言其拉仇恨。而在更多人看來，年終獎發(fā)的不只是錢還是文化，對單位員工是一種福利和權益，對管理者而言是一種激勵制度。

檢驗自身努力，也檢驗老板人品

騰訊網福建網友：天蒼蒼，野茫茫，天天都為工作忙。日慌慌，夜悵悵，除了公司就是床。人茫茫，心涼涼，老是想著年終獎。風揚揚，月朗朗，同事總是比我強。年終獎是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，員工為公司創(chuàng)造的多就應該拿多，發(fā)年終獎是一門藝術，透過它，我們能看到老板的為人和企業(yè)的管理水平。

怎么發(fā)，發(fā)多少，都是學問

新浪網友“@廿一yi”：有錢的公司，年終獎任性；沒錢的公司，年終獎只能認命。對大部分人來說，年終獎的心理意義可能比實際意義要更大一些，沒必要一定跟誰比多爭少。中國的獎金只有放到年終獎才有可能按照全年均攤進行扣稅，否則就只能按照當月收入扣稅，稅率迅速達到45%，因此大家樂于選擇把所有公司獎勵變成了年終獎。

“@杭州微博城事”：年終獎是否延期、分期發(fā)放、發(fā)多少，可以根據單位自身情況考慮。如果合同或單位規(guī)章有確定年終獎的數額，那離職者只要付出同樣勞動，也能獲得相應比例的年終獎，同樣，新進員工按“同工同酬”原則，也可領取年終獎。和一些外企的13薪或14薪方式獎勵不同，年終獎需要平攤12個月后再計算，而前者作為月工資要計算個稅。

發(fā)得透明才是好的企業(yè)文化

“@大洋網—唐金鳳”：無論是哪種單位或企業(yè)文化，年終獎的發(fā)放規(guī)則都須“透明化”，類似“領導不讓問不讓說”“偷偷發(fā)”的情況，于企業(yè)而言不符合現代企業(yè)制度的建立和轉型，于行政和事業(yè)單位則有悖政務公開的改革方向。每個雇傭主體資金實力存差別，年終獎發(fā)放也會有多寡，但暗箱操作卻是眾人一致排斥的。

警惕年終獎引發(fā)的跳槽攻防戰(zhàn)

“@金羊網—周小安”：對剛入職場的新人來說，工資起薪低，比較看重年末最后的一筆獎金，能在經濟上緩解一下節(jié)日消費負擔；工作產生惰性、失去興趣的就業(yè)者說，希望拿完年終獎就跳槽；生活穩(wěn)定的職場人說，年終獎就是一件禮物，為自己或家庭找個理由“奢侈”一把。

“@大洋網—陳小雁”：年終獎引發(fā)的“跳槽攻防戰(zhàn)”，值得全社會關注與警惕。它是一面鏡子，多少照出當前的經濟環(huán)境。分配不均才引發(fā)勞動者心態(tài)的波動，民企、私企在市場經濟中本來就沒有多少政策及資本紅利，在員工福利上，自然不能夠與“大佬們”拼。而越是如此，員工流失率就越高，企業(yè)的生存也就越艱難。惡性循環(huán)加大了企業(yè)的生存成本。正視其生存困境并給予適當的扶持，才能解開民企的“年終獎心結”。