冬日的武漢，室外寒氣逼人。湖北漢口年華小區(qū)5樓的一個一居室里，幾個年輕人忙著煮餃子、吃火鍋，空氣里彌漫著溫馨的香味兒。他們是首批入住人才公寓的留漢大學(xué)生，或左鄰右舍，或樓上樓下，短短幾個月，這里已成為他們共同的“家”。（12月25日 《光明日報》）　　

今年年初，武漢市打響了人才大戰(zhàn)第一炮，喊出“5年留下100萬大學(xué)生”這一響亮的口號，各一二線城市紛紛緊隨其后，讓人才競爭進入白熱化狀態(tài)，如今，武漢的人才政策也給出了滿意的成績單，讓廣大人才們感受到“誠意留人”的武漢值得依靠。

留住大學(xué)生，就留住了未來。如今各地都認識到了這一問題，大學(xué)生意味著高水平勞動力，意味著消費需求，意味著教育需求，意味著一系列經(jīng)濟增長點，留住了大學(xué)生，便擁有了未來的發(fā)展?jié)摿?。武漢為了扭轉(zhuǎn)人才流失的局面，開啟了“誠意留人”模式，其最大的亮點，便是打響了人才組合拳。

一方面，針對“落戶難”“住房貴”等老大難問題，緊盯“門檻最低、手續(xù)最簡、機制最活”目標(biāo)，在全國同類城市中最早放開大學(xué)生落戶限制，實行大學(xué)生落戶“零門檻”，真正做到大學(xué)畢業(yè)生落戶與就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策“全脫鉤”，戶口遷移“全自由”。

另一方面，針對“收入低”“崗位少”的問題，按照依法依規(guī)、合理引導(dǎo)、適度可行、競爭優(yōu)勢的原則，出臺大學(xué)畢業(yè)生指導(dǎo)性最低年薪標(biāo)準(zhǔn)，提出“專科生4萬元、本科生5萬元、碩士生6萬元、博士生8萬元”的初次就業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并將此條款寫入集體合同。保證年輕人才們在就業(yè)市場上擁有充分的話語權(quán)。

留住人才需要一系列舉措，絕不是一句響亮的口號。武漢用實實在在的措施彰顯了留才誠意，是最好人才招牌。