臨近春節(jié)，各種年終獎(jiǎng)PK層出不窮，除了傳統(tǒng)的送房子、送手機(jī)等傳統(tǒng)年終獎(jiǎng)，自然也少不了各種奇葩年終獎(jiǎng)。3日，廣州一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司微聚，該公司老板以及高管們甚至為員工送出了“親手為員工洗腳”的年終獎(jiǎng)。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，該公司創(chuàng)始人兼CEO焦一挽起袖子，將自己裸露的雙手伸進(jìn)腳盆的洗腳水里，拿起員工的腳就開(kāi)洗，沒(méi)有一絲猶豫。（2月4日《北京晨報(bào)》）

這里的老板給員工洗腳的時(shí)候，很是認(rèn)真。不僅認(rèn)真的給其洗腳，還給擦的干干凈凈，然后給穿上襪子穿上鞋子。看到這樣的場(chǎng)景，我們終于有了“當(dāng)家做主”的感受了。正如一位員工所說(shuō)：平時(shí)高高在上的老板、經(jīng)理來(lái)給我們洗腳，確實(shí)讓我們感動(dòng)。

的確，這不僅會(huì)讓員工感動(dòng)，就是我們這些局外人都有了感動(dòng)的感受了。問(wèn)題是，一盆洗腳水換來(lái)的感動(dòng)能否長(zhǎng)久呢？我想，這種感動(dòng)是真實(shí)的，卻未必能成為永遠(yuǎn)的感動(dòng)。這個(gè)公司為何開(kāi)展了老板給員工洗腳活動(dòng)？他們的說(shuō)法是，要用真誠(chéng)的心留住員工。是的，在中國(guó)人口進(jìn)入老齡時(shí)代的今天，在人口紅利距離我們?cè)絹?lái)越遙遠(yuǎn)的今天，留住員工，留住人才，就是留住了企業(yè)的希望。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年全國(guó)八成以上的企業(yè)都遭遇了跳槽風(fēng)波，原本可以為自己做貢獻(xiàn)的員工都會(huì)飛到其他的枝頭上。

在一些人看來(lái)，這樣的員工是有問(wèn)題的，他們這山望著那山高，不知道與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨。可是，換個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題，如果是我們自己，是不是也會(huì)這樣做？跳槽和道德沒(méi)有什么關(guān)系，“擇良木而棲”是亙古不變的道理。關(guān)鍵的問(wèn)題是，作為企業(yè)自己，你是“一塊良木”還是“一塊爛木”。面對(duì)員工紛紛遠(yuǎn)去的腳步，企業(yè)想的都是能“拔根留住”，“把根留住”其實(shí)需要讓“根”沒(méi)有一顆“驛動(dòng)的心”。

如何讓員工沒(méi)有“驛動(dòng)的心”？筆者認(rèn)為要想留住“員工的腳”首先就要留住“員工的心”。而現(xiàn)實(shí)生活中，正是老板自己讓員工“火熱的心”變成了“哇涼的心”。強(qiáng)制加班還不給報(bào)酬；上個(gè)廁所需要事前報(bào)告；喝杯茶水需要經(jīng)理點(diǎn)頭；年末歲尾工資無(wú)期；更有人還讓員工到大街上爬行，到天橋上跪著，理由僅僅是員工沒(méi)有遵守制度。

人口紅利過(guò)去了，我們?cè)僖膊荒芴稍谑澜缂庸S的溫床上睡大覺(jué)了，再也不能在世界最大勞動(dòng)力國(guó)家的溫床上鼾聲震天了。這個(gè)時(shí)候，更應(yīng)該反思的是，人口少了該如何發(fā)展？員工要求高了該如何留住員工的心。貴陽(yáng)一個(gè)地方企業(yè)搞得挺有意思，為了留住員工，他們讓所有員工都持有公司股權(quán)。利益共享方能風(fēng)雨共擔(dān)。

看來(lái)，留住“員工的腳”不能指望“一盆洗腳水”了。